- Identifier les composantes principales d'un projet métier
- Evaluer les charges et organiser le planning d'un projet
- Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
- Surveiller et maîtriser les risques d'un projet
- Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
- Manager et communiquer dans le projet
- Des intervenants expérimentés
- Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
- Etude de cas, mises en situations, nombreux TP, quiz d'apprentissage pour faciliter la compréhension des concepts
- Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel
Public
Toute personne impliquée dans un projet, futurs chefs de projet, MOE, MOA.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.
- Introduction
- Quel est le contenu d'un projet ?
- Comment gérer efficacement les délais, les coûts et la rentabilité ?
- Comment gérer les risques ?
- Quelles sont les étapes de la contractualisation ?
- Comment piloter et communiquer ?
- Comment gérer la qualité tout en manageant des connaissances ?
Demande de devis
Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone.
Que disent nos clients ?
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.