PMP®, préparer la certification de chef de projet

Avec un formateur certifié, vous allez comprendre les bonnes pratiques de la gestion de projet du PMI (Project Management Institute).

Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts, répondre à des questions d’examen pour valider vos acquis et recevoir nos conseils pour passer l’examen de certification PMP®

Participants

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP®.

Pré-requis

Avoir une expérience en gestion de projet et connaître les méthodes et les techniques associées.

Travaux pratiques

50 %

Un Kit de révision offert

• PMBOK® Guide dernière édition
• votre support de cours avec ses travaux dirigés, exemples de livrables… etc.

Des options simulateur d'examen et e-learning

Pour optimiser votre préparation à l'examen vous pouvez compléter votre kit de révision avec :

• un simulateur d'examen bilingue de plus de 1000 questions
• un complément e-learning de 24 heures avec tuteur

Programme

INTRODUCTION

Projet et gestion de projet. PMI®. Certifications et normes. Définitions normalisées. Le « triangle de gestion de projet » les concepts et mots clés associés aux projets.

LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET (Framework)

Les parties prenantes du projet.
Phases et cycles de vie. Produit et projet.
Programmes et phases.
Le contexte socioculturel et environnemental du projet.
Les modes d'organisation et leur impact.
Les processus, phases et cycles de vie.
Les domaines de connaissances. Le mapping des processus.
Les facteurs environnementaux d'entreprise.
La capitalisation et les bases de connaissance.

LA DYNAMIQUE DES PROJETS

Démarrage du projet. Planification du projet.
Exécution du projet.
Surveillance et de maîtrise du projet.
Clôture du projet.

LES DISCIPLINES ET LES TECHNIQUES DE LA GESTION DE PROJET

Gestion de l'intégration.
La Charte projet ; le plan de management de projet; le contrôle intégré des changements. Les techniques de sélection, de calculs de profitabilité et de suivi des projets.
Gestion du contenu.
Planification, définition et vérification du contenu. Contrôle des changements. Le WBS.
Gestion des délais.
Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités. Élaboration et contrôle du planning. Diagrammes réseau, Gantt, CPM et simulation de Monte Carlo.
Gestion des coûts.
Estimation des coûts, budgétisation, contrôle des coûts. Méthode de la valeur acquise.
Gestion de la qualité.
Planification, assurance et contrôle de la qualité. Les facteurs et coûts de la qualité.
Gestion des ressources humaines.
Planification de l'organisation, représentations de l'organisation, les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources humaines.
Gestion de la communication.
Théories de la communication. Le plan de communication, la diffusion de l'information et les rapports d'avancement.
Gestion des risques.
Planification, identification. Le registre des risques. L’analyse qualitative et quantitative des risques. Développement des stratégies de réponse, suivi et contrôle des risques.
Gestion des approvisionnements. Planification des approvisionnements, les types de contrats. La planification des appels d'offres, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats.
Gestion des parties prenantes. Identifier, planifier et gérer l'engagement des parties prenantes

ETHIQUE ET CODE DE CONDUITE PROFESSIONNELLE

Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l'éthique et de la profession.

Conseils relatifs à la préparation de la certification PMP®.

Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen.

Le cycle d'inscription à l'examen et le dossier d'éligibilité.